2007年（平19） 10月18日 No.367

※経営アドバイザー の講評
　市立芦屋病院の経営状況について、総務省の経営アドバイザー派遣制度利用し講評を受けました。その概要報告がありましたのでお 知らせします。

◎実施日・派遣アドバイザー
　　９月５・６日　　
　日本医療文化研究会　茨　常則

◎講評要旨
　市立芦屋病院は、地方独立行政法人非公務員型を一日も早く導入すべきである。

◎主な指摘事項

　・  医師給与の削減を実施した事
　・  病院職員は、経営改善意欲に乏しい
　・  向上心が無く、意欲の欠如する職員の指導を強化し
　　　人材育成を図ること
　・  外科系救急医療については、近隣救急病院の状況
　　　救急体制の構築の可否及び診療報酬体系等を勘案し
　　　充実した医療を提供できるように検討する事。
　・  形式的なチーム医療ではなく、患者側に立った本来の
　　　チーム医療を実践すること。
　・  職種間の連携を強化するため、診療局、事務局及び看護局
　　　において充分な話し合いを行い、相互間のサポート体制を
　　　構築すること。
　・  院内の会議が多すぎるため、会議に終われる事が無いように
　　　時間を決めて開催し、議事録を整理する事。
　・  医療上必要な検査が確実に実施されているか精査する事。
　・  職員は院内において勤務している受託業者との
　　　コミュニケーションを一層図ること。
　・  薬剤師及び検査技師は、本来業務を確実に実行し
　　　看護師との業務整理を行う事。

（市会議員・中島健一）